Autore: Marco González

Editore: Randall Roland

Traduttore: Peter Valenčič

La comunità caratterizza l'ENF più di ogni altra cosa. Dopotutto, la fondazione è nata dalla comunità di mainnet. Tre pilastri fondamentali sono stati identificati dai fondatori di ENF. Il primo tra loro è la comunità.

Gli altri due pilastri sono tecnologia e finanziamento. Blockchain è una tecnologia dirompente. Qualsiasi organizzazione che desideri svilupparsi nello spazio deve tenere in grande considerazione la tecnologia. Il finanziamento di EOS è un argomento delicato. La mancanza di fondi è stata un fattore motivante quando l'ENF ha sostituito B1. Tieni presente che B1 aveva fondi disponibili. L'organizzazione semplicemente non credeva nella comunità.

Settimana dopo settimana l'ENF dimostra il suo impegno nei confronti di EOS e dell'ecosistema. I fondi della Fondazione vengono distribuiti in vari modi. Le sovvenzioni interne regolari e i fondi integrativi Pomelo sono tra i più noti.

Chiaro nella visione e nella missione dell'ENF è il desiderio di espandersi. Ad illustrare quel desiderio ci sono le parole scelte::
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“...una forza per un cambiamento globale positivo...”
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e:
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“...creare cicli di feedback positivi che alimentano ulteriore innovazione.”

Le sezioni che seguono sono organizzate per fasi di sviluppo. Non ci sono linee di demarcazione dure tra di loro. Inoltre, si noti che l'ENF è uno sforzo coordinato. Pertanto, lo sviluppo del prodotto raramente segue un percorso lineare. Inoltre, i prodotti ENF sono simbiotici, quindi comunicazione e adattabilità sono fondamentali tra i gruppi di lavoro.

Il primo mese dell'ENF ha visto la fondazione presentarsi alla comunità insieme a tre pilastri fondamentali:

Agosto e settembre sono stati spesi per identificare problemi, impostare il tono per i contributori e pianificare un percorso chiaro.

La fine del 2021 è stato un periodo in cui la comunità ha iniziato a sentirsi completamente dietro l'ENF. Era tale che Block.one non era più il punto focale. È stato annunciato il supporto per DeFi sia su EOS che sull'ecosistema più ampio

Un altro importante ambito individuato è stato quello di mettere in moto lo sviluppo coerente di beni pubblici di qualità. I fondi quadratici Pomelo servono proprio a questo. Altri sforzi, comprese le sovvenzioni interne dell'ENF e, più recentemente, EOS Respect, supportano l'iniziativa sui beni pubblici.

Novembre è stato caratterizzato dall'azione. Non che le azioni non siano state intraprese i mesi prima. Semplicemente, è stato il primo mese in cui sono stati menzionati i gruppi di lavoro dell'ENF. I gruppi di lavoro stabiliscono lo standard per il futuro. Hanno risvegliato EOS in un rinnovamento culturale pieno di speranza e potenziale illimitato.

Con Pomelo e i gruppi di lavoro ora sponsorizzati, l'ENF ha ritenuto opportuno intraprendere le prime azioni di rete. Quello che sarebbe seguito sarebbe stato il primo libro blu. Poche ore prima della vigilia di Capodanno, dopo aver stabilito una forte svolta, l'ENF ha fornito un chiaro focus sulla comunità per il 2022.

Quelli in giro per gli ultimi giorni del 2021, hanno intravisto il carattere dell'ENF. In chat, è stato chiarito che un'azione profonda sarebbe stata intrapresa entro la fine dell'anno. Invece di una risoluzione (promessa) per il nuovo anno di separarsi da Block.one, l'ENF è intervenuta. La fondazione ha rivendicato l'indipendenza di EOS a partire da quel primo libro blu. Un'azione forte anche se data ma di pochi mesi.

Che cosa ha fatto l'ENF? Ha rilasciato la carta blu Core+, un chiaro piano per reinventare la mainnet. Il rilascio delle carte blu segna un momento in cui lo sviluppo è decollato. Gennaio potrebbe essere stato conosciuto come il mese dei blue paper di EOS. Oltre a Core+, sono stati annunciati altri tre gruppi di lavoro, API+, EVM+ e Audit+. Nel giro di poche settimane sono state rilasciate informazioni di vario grado su ciascun gruppo di lavoro.

Un rapporto trimestrale ENF è stato presentato alla comunità nel primo mese del 2022. Gennaio segna anche il ritorno di Everything EOS sotto forma di rapporto settimanale.

Per coloro che pensano che l'ENF potrebbe tirare indietro l'acceleratore, ripensaci. Piuttosto, febbraio ha dimostrato che non solo l'ENF può stare da solo, ma vola nello spazio aereo di Classe A insieme ai migliori sviluppatori.

La fondazione afferma pubblicamente la sua posizione sul trattamento di Block.one e sulle responsabilità dello sviluppo promesso. La saga (e la causa da 4 miliardi di dollari) continua ancora oggi. Block.one potrebbe essere stato rinominato B1, ma diversi miliardi in gestione possono essere ricondotti direttamente (tramite blockchain) alle promesse fatte per costruire su EOS.

Gli sforzi dei gruppi di lavoro e le pubblicazioni del blue paper continuano durante il lancio. L'ENF elenca nove gruppi di lavoro e informazioni su ciascuno nell'ambito del suo pilastro Tecnologia:

È un sacco di sviluppo, soprattutto per un'organizzazione del primo anno. Non molti sosterrebbero che l'ENF ha fatto di più nel suo breve tempo di quanto non abbia fatto Block.one nei suoi quattro anni. La fondazione offre tutto il tempo incoraggiando e rispondendo ai feedback della comunità (ad es. Blue paper). Forse è la "comunità" che fa la differenza, qualcosa che B1 non è riuscito a valorizzare e che l'ENF continua ad abbracciare. L'ENF continua a crescere, stringere partnership e assumere nuovo personale, non cose per cui Block.one era noto..