Auteur : Marco González

Éditeur : Randall Roland

Traducteur : Charles Arroyo-Bishop

L'ENF se caractérise avant tout par la communauté. Après tout, la fondation est née de la communauté du réseau principal. Trois piliers fondamentaux ont été identifiés par les fondateurs de l'ENF. Le premier d'entre eux est la communauté.

Les deux autres piliers sont la technologie et le financement. La blockchain est une technologie perturbatrice. Toute organisation souhaitant se développer dans cet espace doit tenir la technologie en haute estime. Le financement d'EOS est un sujet délicat. Le manque de financement a été un facteur de motivation lorsque l'ENF a remplacé le B1. Gardez à l'esprit que B1 disposait de fonds. L'organisation ne croyait tout simplement pas en la communauté.

Semaine après semaine, l'ENF démontre son engagement envers EOS et l'écosystème. Les fonds de la fondation sont distribués de différentes manières. Les subventions institutionnelles régulières et les fonds de contrepartie de Pomelo sont parmi les plus connus.

Le désir d'expansion est clairement exprimé dans la vision et la mission de l'ENF. Les mots choisis illustrent ce désir :

"...une force pour un changement mondial positif...".
​

Et :
​

"...créer des boucles de rétroaction positives qui alimentent davantage l'innovation".

Les sections qui suivent sont organisées par étapes de développement. Il n'y a pas de ligne de démarcation nette entre elles. Notez également que l'ENF est un effort coordonné. Ainsi, le développement des produits suit rarement un chemin linéaire. De plus, les produits ENF sont symbiotiques, la communication et l'adaptabilité sont donc essentielles au sein des groupes de travail.

Au cours du premier mois de l'ENF, la fondation s'est présentée à la communauté avec ses trois piliers fondamentaux :

Les mois d'août et septembre ont été consacrés à l'identification des problèmes, à définir le cadre de travail des contributeurs et à planifier un parcours clair.

La fin de l'année 2021 a été une période où la communauté a commencé à sentir qu'elle soutenait pleinement l'ENF. A tel point que Block.one n'était plus le point de focalisation. Un soutien au DeFi a été annoncé à la fois sur EOS et sur le grand écosystème.

Un autre domaine important identifié était de mettre en marche le développement cohérent de biens publics de qualité. Les fonds quadratiques de Pomelo servent justement à cela. D'autres efforts, notamment les subventions internes de l'ENF et, plus récemment, EOS Support, soutiennent l'initiative des biens publics.

Le mois de novembre a été caractérisé par l'action. Non pas que des actions n'aient pas été entreprises les mois précédents. Simplement, c'était le premier mois au cours duquel les groupes de travail ENF étaient mentionnés. Les groupes de travail ont établi la norme pour l'avenir. Ils ont éveillé EOS à un renouveau culturel plein d'espoir et au potentiel illimité.

Avec Pomelo, et maintenant les groupes de travail sponsorisés, l'ENF a jugé bon de prendre des mesures précoces relatives au réseau. Ce qui allait suivre serait le premier livre bleu. Quelques heures à peine avant le réveillon du Nouvel An, après avoir marqué un tournant décisif, l'ENF a défini un objectif communautaire clair pour 2022.

Les personnes présentes lors des derniers jours de 2021 ont eu un aperçu du profil de l'ENF. Lors des discussions, il a été clairement établi que des mesures importantes seraient prises avant la fin de l'année. Au lieu d'une résolution du Nouvel An (promesse) de se séparer du Block.one, l'ENF a agi. La fondation a revendiqué l'indépendance d'EOS à partir de ce premier papier bleu. Une action forte, même si elle n'a duré que quelques mois.

Qu'a fait l'ENF ? Elle a publié le livre bleu Core+, un plan clair pour réinventer le réseau principal. La publication des livres bleus marque un moment où le développement a décollé. Le mois de janvier aurait pu être connu comme le mois des blue papers d'EOS. En plus de Core+, trois autres groupes de travail ont été annoncés, API+, EVM+ et Audit+. En l'espace de quelques semaines seulement, des informations plus ou moins détaillées ont été publiées sur chaque groupe de travail.

Un rapport trimestriel ENF a été présenté à la communauté au cours du premier mois de 2022. Janvier marque également le retour de Everything EOS sous la forme d'un rapport hebdomadaire.

Pour ceux qui pensaient que l'ENF pourrait relâcher l'accélérateur, détrompez-vous. Au contraire, le mois de février a démontré que non seulement l'ENF peut se suffire à elle-même, mais qu'elle vole en première classe aux côtés des meilleurs développeurs.

La fondation déclare publiquement sa position sur la gestion et les responsabilités de Block.one en matière de développement promis. La saga (et le procès pour 4 milliards de dollars) se poursuit à ce jour. Block.one a peut-être changé de nom pour devenir B1, mais plusieurs milliards sous gestion peuvent être directement retracés (via la blockchain) jusqu'aux promesses faites de construire sur EOS.

Les efforts des groupes de travail et les publications de livres bleus se poursuivent tout au long du lancement. L'ENF énumère neuf groupes de travail et fournit des informations sur chacun d'entre eux dans le cadre du pilier "Technologie" :

C'est une belle somme de développement, surtout pour une organisation de première année. Peu de gens contesteraient que l'ENF a fait plus en peu de temps que Block.one en quatre ans. La fondation tient ses promesses tout en encourageant et en répondant aux commentaires de la communauté (par exemple, les livres bleus). C'est peut-être la "communauté" qui fait la différence, quelque chose que B1 n'a pas su valoriser et que l'ENF continue de valoriser. L'ENF continue de se développer, de forger des partenariats et d'embaucher du personnel, ce qui n'est pas le cas de Block.one.