Autor: Marco González

Editor: Randall Roland

Traductor: Erick Birbe

La Comunidad es lo que caracteriza a la ENF más que nada. Después de todo, la fundación nació de la comunidad de la red principal. Los fundadores de la ENF identificaron tres pilares fundamentales. Y el primero de ellos es la comunidad.

Los otros dos pilares son la tecnología y la financiación. La Blockchain es una tecnología disruptiva. Cualquier organización que desee desarrollarse en el espacio debe tener en alta estima la tecnología. La financiación de EOS es un tema delicado. La falta de financiación fue un factor de motivación cuando la ENF reemplazó a B1. Tenga en cuenta que B1 tenía fondos disponibles. La organización simplemente no creía en la comunidad.

Semana tras semana, la ENF demuestra su compromiso con EOS y con el ecosistema. Los fondos de la fundación se distribuyen en una variedad de formas. Las subvenciones internas periódicas y los fondos de contrapartida de Pomelo se encuentran entre los más conocidos.

Muy claro en la Visión y Misión de la ENF está el deseo de expandirse. Ilustrando ese deseo están las palabras escogidas:

“ ...una fuerza para el cambio global positivo... ”

Y:

“ ...crear bucles de retroalimentación positiva que impulsen una mayor innovación. ”

Las secciones que siguen están organizadas por etapas de desarrollo. No hay líneas divisorias duras entre ellos. Además, tenga en cuenta que la ENF es un esfuerzo coordinado. Por lo tanto, el desarrollo de productos rara vez sigue un camino lineal. Además, los productos de la ENF son simbióticos, por lo que la comunicación y la adaptabilidad son claves entre los grupos de trabajo.

En el primer mes de la ENF, la fundación se presentó a la comunidad junto con tres pilares fundamentales:

Agosto y septiembre se dedicaron a identificar problemas, establecer el tono para los colaboradores y planificar un camino claro.

El final de 2021 fue un momento en que la comunidad comenzó a sentir que apoyaba completamente a la ENF. Era tal que Block.one ya no era el punto focal. Se anunció el soporte para DeFi tanto en EOS como en el ecosistema mayor.

Otra área importante identificada fue poner en marcha el desarrollo consistente de bienes públicos de calidad. Los fondos cuadráticos de Pomelo sirven precisamente para eso. Otros esfuerzos, incluidas las subvenciones internas de la ENF y, más recientemente, EOS Respect, apoyan la iniciativa de bienes públicos.

Noviembre se caracterizó por la acción. No es que no se hayan tomado medidas los meses anteriores. Sencillamente, fue el primer mes en el que se mencionaron los grupos de trabajo de la ENF. Los grupos de trabajo establecen el estándar para avanzar. Movieron a EOS hacia una cultura renovada llena de esperanza y potencial ilimitado.

Con Pomelo, y ahora los grupos de trabajo patrocinados, la ENF consideró adecuado tomar acciones tempranas en la red. Lo que seguiría sería el primer libro azul. Apenas unas horas antes de la víspera de Año Nuevo, después de establecer un fuerte punto de inflexión, la ENF proporcionó un claro enfoque comunitario para 2022.

Aquellos que estuvieron presentes en los últimos días de 2021 pudieron vislumbrar el carácter de ENF. En el chat, quedó claro que se tomarían medidas profundas para fin de año. En lugar de una resolución de Año Nuevo (promesa) de separarse de Block.one, la ENF tomó medidas. La fundación reclamó la independencia de EOS a partir de ese primer libro azul. Una acción fuerte incluso si se da solo unos pocos meses.

¿Qué fue lo que hizo la ENF? Lanzó el libro azul de Core+, un plan claro para reinventar la red principal. La publicación de los libros azules marca un momento en que el desarrollo despegó. Enero bien podría haber sido conocido como el mes de los libros azules de EOS. Además de Core+, se anunciaron otros tres grupos de trabajo, API+, EVM+ y Audit+. En solo unas pocas semanas, se publicaron diversos grados de información sobre cada grupo de trabajo.

Se presentó un informe trimestral de ENF a la comunidad en el primer mes de 2022. Enero también marca el regreso de Everything EOS en forma de informe semanal.

Para aquellos que piensan que la ENF podría volver a pisar el acelerador, piénsenlo de nuevo. Más bien, febrero demostró que el ENF no solo puede valerse por sí mismo, sino que también vuela en el espacio aéreo de Clase A junto con los mejores desarrolladores.

La fundación declara públicamente su posición sobre el trato de Block.one y las responsabilidades del desarrollo prometido. La saga (y la demanda de $4 mil millones) continúa hasta el día de hoy. Block.one puede haber cambiado de nombre a B1, pero varios miles de millones bajo su administración se pueden rastrear directamente (a través de blockchain) hacia las promesas hechas de construir en EOS.

Los esfuerzos de los grupos de trabajo y las publicaciones de libros azules continúan hasta el lanzamiento. La ENF enumera nueve grupos de trabajo e información sobre cada uno de ellos en su Pilar de Tecnología:

Eso es muchísimo desarrollo, especialmente para una organización de primer año. No muchos contradirían que la ENF hizo más en su breve tiempo que Block.one en sus cuatro años. La fundación cumple todo el tiempo alentando y respondiendo a los comentarios de la comunidad (por ejemplo, documentos preliminares). Tal vez sea la 'comunidad' la diferencia, algo que B1 no pudo valorar y que la ENF continúa adoptando. La ENF continúa creciendo, forjando alianzas y contratando nuevo personal, ninguna cosa por la que Block.one fuera conocido.